强化质量管理 追求卓越绩效——公司顺利完成六合区区长质量奖现场评审-九游会国际

六合区区长质量奖

强化质量管理 追求卓越绩效

为了打造卓越运营示范企业的目标，通过对标卓越企业成功的经验和经营管理理念，促进企业不断地进行自我修正和自我突破，从而提升发展质量。我司2022年以申报南京市六合区区长质量奖为契机，全面导入卓越绩效管理模式，拟通过各类管理工具和方法的整合与升级，促进企业经营绩效和综合竞争力的提升。

11月4日，公司迎来了南京市六合区区长质量奖现场评审。公司中高层及各中心领导参加了评审会议，审核期间各相关部门积极配合，确保了各项审核任务的顺利完成。

       会议伊始，评审组组长许前对评审目的和流程进行了简要介绍，他强调现场评审主要从“方法—展开—学习—整合”四个层次检验公司在导入和推进卓越绩效管理过程中取得的成效和存在的不足。公司总经理唐雪峰作企业整体发言，向评审组介绍了公司的发展历程、组织结构、组织治理、经营环境、行业地位、创新能力以及未来重点发展方向及有关策略。

        在现场评审工作中，评审组严格遵照计划安排，通过听取汇报、提问交流、查证文档、准则考试、现场查看等多种形式，分别从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果等几个方面对企业推行卓越绩效模式进行评价，按照评价准则逐条评分，形成综合评价报告，对企业的优势亮点予以总结鼓励，同时针对存在问题提出改进意见与建议。

       总经理唐雪峰对评审专家组的到来和指导表示感谢，表示评审专家组反馈的意见客观全面、具体到位，充分体现出各位专家严谨、专业、细致的水准，值得公司学习。他指出，管理精益求精，卓越永无止境，今后公司将吸收和借鉴评审专家组提出的好方法和建议，入脑入心见行动，取长补短，精益求精，持续打造卓越的质量管理模式，不断提升企业经营管理水平和综合竞争力，推动公司高质量发展。

       今后，舒普思达将一如既往的贯彻卓越绩效管理模式，秉承“诚信、务实、创新、高效”的价值观，充分挖掘资源配置潜力和可持续竞争优势，充分发挥企业内外部优势，不断提升公司管理水平，勇于承担更多社会责任。在工作中，各中心及部门应以卓越绩效管理为标准，发挥积极创新、追求卓越的精神，缩短与标杆企业的差距并实现赶超标杆的目标。